Aprendre a rationaliser.. non….rationer..

Et oui, 

Tout le monde le dit en inde si on est pas patient on aprends a l’etre et si l’est deja alors on perd patiente…

mais cette fois il ne s’agit pas de cela…si il y a bien une chose que j ai appris dans ce marveilleux pays c’est a rationer…tout meme le plus basique mais tellement primordial, des besoins…L’EAU…voila maintenant 48 h que nous subisson des petit problemes d’eau..resultat je perfectionne de plus en plus ma consomation d’eau…que ce soit pour la vaiselle, le brosage de dents et surtout els douches (car il fait quand meme un petit 35 ..) je commence a devenir expert en la matiere et je suis fiers (que c’est dramatique..) de reussir a prendre une douche avec 1/4 de sceau d’eau…

Toute les technique sont bonne pour sauver de l’eau…bien entendu remplir des sceaux en avance (quand vous avez de l’eau pendant 15 min) mais cela va bcp plus loin  : acheter de l’eau minerale, utiliser l’eau qui est en train de filtrer, se brosser les dents au bureau, se laver les cheveux au bureau… j’ai desfois l’impressionq ue chaque jour est une nouvelle decouverte, et je le confirme devenir entrepreneur en inde c’est multiplier ses talents 😉

Citation peche sur la toile..

quelques citations que je trouve adaptes ou que j’aime ..

” le succes c’est d’aller d’echec en echec sans perdre son enthousiasme” (Sir Winston Churchill)

” le succes c’est l’hauteur a laquelle vous rebondissez quand vous touche le fond” ( General George Patton)

“Échouer, c’est avoir la possibilité de recommencer de manière plus intelligente.”

“Il n’y a pas “un” caractere d’entrepreneur”. mais il faut du caractere pour l’etre…” (peter drucker)

” un entrepreneur qui ne connait pas toute ses part de marches, il ne regne pas, il regne” (antoine riboud)

 

Pourvu qu’ils aient raison…

Pourquoi on devient entrepreneur (et on tort…)

1 – on veut etre independant et libre :(finalement on l’est 10 moins que quand on bossait pour quelqu’un d’autre)

2 – on veut devenir riche (sans aucun doute la pire des raison…) oui mais a quel “prix”

3 –  on a une idee incroyable  (il n’y a plus qu’a convaincre les autre que votre idee l’est vraiment et qu’ils l’achetent)

4 – on veut voyager (au debut oui et puis on bosse tellement qu on voyage moins qu’avant)

5 – on veut avoir la liberte de tout arreter (bon courage qd vous investissez du temps et/ou de l’argent c’est dur de partir sans l’avoir au moins recupere)

6 – on veut se sentir “responsable” de quelque chose…. de la reussite  ou de l’echec aussi….

7 – ca fait bien devant les copains….

8 –  on a la fibre entreprenariale…. kesako ?

10 raisons de ne pas etre entrepreneur

1 – Vous n’etes jamais sur de reussir

2 – Vous vivez pour vos employes et jamais pour vous

3 – Vous etes toujours tout seul a vous battre

4 – Vous n’avez plus de vie sociale

5 – Meme si la crise financiere ne vous touche pas, l’augentation de 10 centimes sur votre cafe quotidien boulverse financierement votre entreprise

6 – Vous ne profitez jamais du peu de vacances que vous avez

7 – vous depensez beaucoup d’argent mais etes tres tres loin d’etre sur ne serait ce que de le recuperer

8 – Vous n’economisez pas

9 – Vous ne pouvez pas vous reposer sur quelqu’un, faite semblant de deleguer mais refaite toujours tout derriere

10 – Vous prenez un chient (en fait c’est genial un chien mais c’est un vrai signe de non sociabilite quand on vit seul…)

Retrouver la passion

Depuis quelques mois je me suis rendu compte d’une chose absolument horrible….je suis en train de perdre petit a petit la passion que j’avais quand j’ai commence toute cette histoire et même avant…

Je me soupçonne d’est rentre dans une routine quotidienne qui va a l’encontre de tout ce que je suis venir cherche en me lançant dans cette expérience… d’un coté je me dis que c’est normal que c’est une manière d’évoluer (et l’entreprise aussi) mais d’un autre je me dis a quoi bon aller au bout du monde pour retrouver le même type d’ambiance…évidement beaucoup de choses sont différentes mais l’état d’esprit non….

Depuis quelques jours j ai eu l’occasion de rencontrer quelques jeunes nouveaux venus en Inde et du haut de mes 26 ans j’éprouve quand même une certains nostalgie voir je les envie… à force de déception je crains d’être devenu aigrit avant l’âge pour pas mal de chose et ne me bats plus pour beaucoup d’autres…

Je suis pleins d’idées mais ai tellement l’impression d’être embourbe et attache a  mes projets actuels que je me bloque volontairement…

grande réflexion de la semaine..

Savoir quand arreter

La grande question que je pense tout entrepreneur se pose forcement a un moment ou a un autre c’est : quand faut il s’arreter…

je ne sais toujours pas quels sont les facteurs, les alertes qui peuvent nous aider a prendre cette decision mais je pense que cela obsede la majorite d’entre nous..

comment savoir si mon business model est bon ? si il faut forcement perseverer pour que ca marche ? si tout cela a un avenir ?  

Grande periode de doute en ce moment donc grande reflexion et remise en questions….c’est toujours le pire moment de l’annee..

Gerer son cash flow

Je le dis et le répète le cash flow n’est pas la seule chose importante mais c’est tout de même une des vrais clefs de la réussite et ce pour plusieurs raisons

• Si vous ne pouvez pas payer vos employés au début de la création cela ne les rassure pas forcement pour se défoncer
• Vous passer plus de temps a y penser, ca vous fait déprimer, vous êtes moins efficaces
• Cela peut avoir une influence sur les négociations de vos contrats et je pense que c’est l’un des points primordiaux !! en effet quand vous avez des soucis de cash flow il est difficile de rester objectifs…la négociation d’un contrat passe bien entendu par l’évaluation de vos services mais aussi par la connaissance de votre client, de ses besoins de ses limites mais aussi de sa flexibilité… Notamment pour les gros contrats ou ceux négociés avec des administrations, les conditions de paiement sont souvent très contraignante en terme de cash flow (30 % d’avance, 40% a la livraison du proto et 30% après les tests…) et certains clients (encore administration ou projet finance par autres…) vous demandent des garanties bancaire a la hauteur de l’avance … autant dire que pour els gros contrats il faut pouvoir avancer les 30/40%…
• Les clients payent toujours en retard !!!

Créer une joint venture en Inde

Créer une joint venture en Inde

Le principe de joint venture est très fréquent en inde et ce depuis de longues années. En effet le peu d’ouverture du marché indiens n’a laisse que peu de choix aux sociétés étrangères pour s’implanter dans le pays. Le principe de la joint venture est simple, une société étrangère X s’associe avec une autre (souvent local dans le cas de l’inde) pour développer une activité. L’association passe soit par la création d’une nouvelle entité juridique qui associe plusieurs entités déjà existante (individuel ou sociétés) soit par l’arrive d’une nouvelle entité dans une structure déjà existante. Les parts attribues sont déterminés soit  par un transfert de compétence/business/portfolio soit pas un achat classique des parts (monétaire).

Jusqu’ici tout est simple…néanmoins la difficulté passe par la rédaction des contrats d’associations. Dans la plupart des cas la joint venture est créé pour permettre à une société étrangère qui possède des compétences d’accéder à un marché nouveau. Le « joint venture agreement » est le document qui scellera et déterminera le fonctionnement de cette association et les responsabilités de chacun.

Gare aux joint venture, même les plus grosses sociétés y ont perdus, car l’ouverture de l’inde et le lancement de ces « associations » a aussi permis a nombre de sociétés indiennes de profiter du savoir faire de leur partenaires sans pour autant développer leur activité commune. heureusement cela n’est pas toujours le cas ….

Quelques success stories :

• Ford et Mahindra (1995-1999) : ensuite rebaptise Ford India
• Pepsi, Voltas, Punjab Agro industries : jusqu’en 1991, ensuite rebaptise Pepsico
•  Motorola et Blue Stars : Maintenant independant
• British Gaz et GAIL

Les nouveaux :

• Virgin Group et Tata teleservices 
• joint venture en inde

Les bonnes resolutions…

Apres plusieurs coup de geule concernant le referencement du site de ma boite, les solution draconniennes commencent cette semaine… notamment par la creation d’un blog societe et par l’obligation (pour le moment en tout cas) pour les employes non seulement d’ecrire des articles mais aussi d’etre visible sur les forums divers qui concernent leur “talents”. 

L’objectif est certe de referencer un minimum le site de la societe mais aussi de trouver un moyen de faire participer plus les employes a l’avenir de la boite… En tant que boite nouvelle nous sommes obliges d’utiliser les ressoruces que nous avons de differents moyens, et comme nous n’avons pas les moyen d’investir dans une equipe marketing de haute volee…on essaye d’autre methode…let’s see…depart prevu demain pour l’ecriture des premiers articles…

Autre evenement fort nous lancons enfin notrr “project management tool” apres long debats nous avons choisis egroupware pour nous aider non seulement a nous organiser  et repondre de maniere plus precise aux question de nos chers et tendres clients mais aussi par soucis de discipline et de structuration. Si bien entendu l’objectif premier est la gestion des projets, c’est aussi un moyen de formaliser les timesheets de nos employess “offsite” qui travaillent dans differents bureaux et avec lesquels nous n’avons que peu de contacts direct… encore une fois lancement de l’operation demain….en gros cette semaine risque d’etre assez drole…..

les business qui marchent..(enfin qui semblent…)

 

Bon, 

C’est toujours intéressant de voir un peu la réussite des autres 😉 mais c’est aussi difficile dans certains cas de savoir si effectivement les affaires tournent.

•  A priori  la valeur sure a Delhi est l’hôtellerie, et plusieurs français et étranger s’y sont mis. Que ce soit de 2 à 15 chambres, c’est une activité qui semblent extrêmement rentable. Tout le monde sait que Delhi manque de chambre, notamment avec l’arrivée des Commonwealth games le gouvernement pousse un maximum l’ouverture de “bed and Breakfast” en facilitant autant que possible leur création et gestion (avantages sur les taxes, facilitation administrative etc..). A noter que les chambres a Delhi dans une guesthouse ” à la française” avoisinent facilement les 5000 INR (soit 80 Eur…) et que les grands hôtels affichent des prix minimum avoisinant les 300-400 USD… (pour mémoire pour le même prix vous avez une chambre dans un hôtel 5 étoile au cœur de Bangkok….)
• Une activité qui fleuri beaucoup et commence à porter ses fruits pour certains entrepreneurs ce sont les agences de voyagent, si il n’y a pas longtemps l’inde restaient un pays “d’aventuriers” cela est de moins en moins le cas et les destinations grand public et semi luxe se multiplient pour le plus grand bonheur des travel agent
• L’architecture et le interior design semble aussi avoir quelques belles ouvertures. La possibilité de vendre du design a  la française pour de riches indiens semble très lucratif.
• Le luxe bien sur mais a une autre échelle (jeune entrepreneurs sans sous s’abstenir) a le vent en poupe, l’ouverture des malls de luxe a Delhi, la création de Joint Venture semblent prévoir une belle augmentation des ventes…

En ce qui me concerne j’attends avec impatiente le développement de nouvelles activités :

 

• Evénementielle / communication
• Service postal inner city plus élaborés (livraison rapide/coursier)
• (les autres je les donnes pas car j’y travaille)