Si il y a une chose dont je suis sur et que j’ai mis longtemps a comprendre (mea culpa pour mes anciens profs…) c’est que les previsions sur 3 ans c’est bien mais que les previsions a la semaine c’est mieux 😉
Une des grosse difficultes en inde (et surement ailleurs d’ailleurs) c’est la gestion de son cash flow, comment payer la facture d’electricite si les clients ne payent pas en temps et en heure ? comment faire payer les clients si le projet n’est pas fini ? comment terminer le projet si les employes ne finissent pas ? comment faire finir les employes un projet quand il ne sont pas payes a l’heure ?
C’est sans appel, avoir des reserves c’est tres important, le montant dependant bien entendu de vos charges fixes mais surtout l’evaluation ds variables, et en inde c’est traitre.. car maitriser ses couts c’est dur, refaire la peinture, remettre de l’eau, acheter des l’essence pour le generateur parce que pas d’electricite depuis 4 heures…etc etc…comme il faut s’attendre a ce que tout saute il faut prevoir non seulement la solution express pour regler les problemes mais sutout le cash pour le faire…
Ensuite il y a aussi le type d’activite, si vous faite de la production et que vous etes payes sous 60 jours…il faut prevoir le double pour tenirsi vous faite des projets a courte duree il faut prevoir le double de projet a realiser…
N’oubliez pas les banques, heureusement depuis quelques moi je suis heureux de constater que les transferts internationaux sont de plsu en pus rapide, mais il y a encore un 1 an, une innondation a bombay pouvait retarder un transfert de 2 semaines…
Bien entendu tout ces exemples sont du vecus…j’en passe pour l’instant mais ca va venir…
Entreprendre en inde 